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      1. 重任在肩 使命如磐 二分公司大橋水廠項目建設全面提速沖刺

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        重任在肩 使命如磐

        二分公司大橋水廠項目建設全面提速沖刺


        一年春為首,萬事行為先。目前,二分公司大橋水廠項目已全面進行到裝飾裝修階段,作業人員各司其職,現場一派繁忙景象,各項工作正穩步有序推進。

        統一思想 凝聚共識

        分公司黨總支副書記、經理楊會有高度重視項目進展,組織召開了專題會議,圍繞推進項目建設補短板、強弱項,制定改進措施,部署下階段工作。

        他指出,一是保安全。要進一步明確崗位職責,落實安全生產責任制,不斷學習安全生產知識,做到規范施工、文明施工,以踏實肯干的作風推動工作落實。二是保質量。要嚴格落實公司“六策劃”制度,明確工程質量終身責任制要求,及時分析質量通病產生原因,提前做好預防措施,減少后期維修工作。三是控成本。要樹立“賺錢才是硬道理”“會賺錢才是真本事”的觀念意識,搶抓工期、嚴控質量都是降低成本的有效手段。四是講團結。樹立“以廠為家”的理念,全體職工要心往一處想,勁往一處使,在項目建設中各盡其力,各顯其能,爭當業務精湛、本領過硬的標兵,共同推動項目建設發展。

        提質增效 策劃先行

        會議召開后,項目經理及時組織技術骨干人員對當前工程創優及“六策劃”方案進行了再優化、再修正和再完善。秉承“沒有最好,只有更好”的管理目標,結合當前裝飾裝修階段的特點和難點,在質量安全、功能保障、工藝亮點等方面廣泛征求意見,為后期施工提供管理依據與技術保障,確保關鍵工序的工期與質量。

        同時,項目部成立了以分公司主要領導為組長的工期管理小組,連夜優化了施工進度計劃,倒排工期、掛圖作戰,在項目經理的帶領下開展計劃工期動態管理工作。另外,項目部還設置了各單體工程的專職責任人,形成了三級進度管理體系,進一步實現施工進度目標的動態管理,確保主要施工節點按期完成,為最終實現項目建設各項指標奠定堅實基礎。

        精誠團結 實干篤行

        當下正是工程施工的黃金季節。在項目黨支部的帶領下,項目青年突擊隊首當其沖,自發進入施工現場排查施工中存在的質量和安全隱患,為后續施工生產做好保障。

        時間就是工期,工期就是成本。為了推進項目建設,青年突擊隊成員充分發揚勇挑重擔、敢打硬仗、能打勝仗的工作作風,自覺承擔起夜間清退架管和三大工具等物料的整理清運工作。夜幕降臨,萬籟寂靜,施工現場卻是另外一種景象,借著燈光,青年突擊隊成員們緊鑼密鼓地工作著。氣溫雖冷,但突擊隊成員們的工作熱度不減,仍然堅守在一線崗位上。大家相互配合協作,經過近兩個小時的共同努力,最終圓滿完成了架管退租整理工作。

        齊心協力搶進度,加班加點趕工期,項目部全體成員就是要以這種團結奮進的精神狀態和務實篤行的工作作風扎根崗位、投入工作,確保工程建設各項任務高效圓滿完成。(鄭艷悅)

         

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